Miriam und ihre Tochter Carla führen gemeinsam ein Familienunternehmen. Innenausbau, 18 Mitarbeitende, gute Auftragslage.

Als ich sie kennenlernte, sagte Miriam diesen Satz:
„Wir wissen ganz genau, was wir können – aber wir wissen nicht, wohin wir eigentlich wollen.“

Sie hatten ein tolles Produkt. 

Ein starkes Team. 

Loyalität, Herzblut, Fachkompetenz.
Und trotzdem: Kein klares Ziel, keine echte Strategie.

Carla beschrieb es so:
„Es ist, als würden wir auf einem fahrenden Zug sitzen – und keiner weiß, wohin er fährt.“

Und natürlich kam der Stratege.
Mit dem Flipchart. 

Mit der Vision. 

Mit den Fragen:

• Wo seht ihr euch in fünf Jahren?

• Was macht euch am Markt einzigartig?

• Wie wollt ihr euch aufstellen?

Miriam war ehrlich:
„Wenn ich mir die Zeit nehmen könnte, drüber nachzudenken, würde ich es tun. Aber ich bin den ganzen Tag damit beschäftigt, das Hier und Jetzt zu retten.“

Das war kein Mangel an Führung.
Es war ein Mangel an Raum.

Denn:
Sie wussten nicht…

• Wieviel Geld ihnen wirklich zur Verfügung steht

• Ob sie sich neue Teammitglieder leisten konnten

• Was sie sich selbst fair zahlen sollten

• Wie lange das alles überhaupt tragfähig ist

Und ohne klare Finanzen fehlt das Fundament für jede Strategie.

Strategie ist kein Post-it-Workshop.
Strategie ist das, was du tust, wenn du innerlich frei dafür bist.

Ich sehe das oft:
So wie bei Miriam und Carla mangelt es bei UnternehmerInnen nicht am Know-how, dem Drive, oder der Verantwortung.

Aber sie arbeiten im Unternehmen – statt es zu führen.

Was die Experten dann sagen?

„Dann bist du kein richtiger Unternehmer.“

Was sie nicht sehen:
Sie reden über Selbständige mit Team – nicht über echte Unternehmer.

Denn wer ein Unternehmen führt, das ihn selbst nicht trägt, braucht kein Urteil. 👉 Sondern ein System, das ihn entlastet.

Meine Frage an dich:

Wo fehlt dir gerade der Raum?

❓ Bei den Finanzen, weil du keine Klarheit hast?
❓ Bei der Strategie, weil du nicht weißt, wohin es führen soll?

Antwort genügt. Ich zeig dir deinen nächsten Schritt.

Bis dahin:
Führung braucht Luft. Und Luft entsteht nicht durch mehr Wollen – sondern durch mehr Struktur.